在国产手机市场，品牌间的竞争不仅体现在产品设计、技术研发与市场营销上，其背后的生产制造模式也构成了核心竞争力的一部分。近期数据显示，在代工厂比例方面，华为约为18%，而小米则高达74%。这一显著差异，深刻反映了两大巨头截然不同的供应链策略与商业模式。
华为的代工比例相对较低，这与其长期坚持的“自主可控”战略密切相关。华为旗下拥有庞大的自有生产线，特别是在高端旗舰机型上，更倾向于通过自建或深度合作的工厂进行生产，以严格把控产品质量、核心技术以及生产周期。这种模式有助于保护知识产权、快速响应技术迭代，并能在复杂国际环境下增强供应链韧性。这也意味着更重的资产投入和更高的运营成本。
反观小米，高达74%的代工比例是其“轻资产、高效率”互联网模式的典型体现。小米将主要精力聚焦于品牌运营、用户体验设计、供应链整合与市场营销，而将大部分生产环节委托给如富士康、闻泰科技等专业代工厂。这种模式让小米能够以较低的前期投资快速扩张产品线，灵活调整产能以应对市场波动，并有效控制固定成本。它高度依赖于成熟、稳定的代工生态与强大的供应链管理能力。
两种模式各有优劣。华为的模式在品质控制、技术保密和供应链安全上占优，但在产能快速爬坡和成本弹性上可能面临挑战。小米的模式则更具扩张灵活性和成本效益，但对代工厂的依赖度较高，需应对潜在的产能分配风险与利润挤压。
这一比例差异也勾勒出中国手机产业生态的多样性。它并非简单的“自产”与“代工”之争，而是不同企业根据自身资源、战略定位与市场环境所做的理性选择。无论是倾向于自主制造的深度整合，还是专注于品牌与渠道的横向协同，都推动了整个产业链的专业化分工与升级。随着智能制造、自动化技术的普及，以及全球供应链格局的变化，这两种模式或许会进一步相互借鉴与融合，共同塑造国产手机全球竞争力的新基石。
